紧扣集团公司“八个聚焦”，不断强化合规管理、抢抓发展机遇，充分发挥团队协作，技术研发优势，持续攻坚发力，冲刺四季度，奋力打好效益提升主动仗。

紧盯生产一线，深入开展百日安全行动，进一步优化完善“岗位安全风险清单”“设备设施风险分析清单”和“隐患排查清单”，提高风险防范精准度。定期监督、推进安全生产治本攻坚三年行动与安全生产治理能力提升年行动重点工作，不断夯实安全生产基础，持续提升安全生产治理能力。

以集团公司“四种经营理念”为指导，牢固树立过“紧日子”的思想，细拨“日成本算盘”，深挖“降成本潜力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力，共同谋划跑出提质增效“新路子”。

先进材料事业部

通过紧缩开支、强化成本控制及过程质量管理，减少浪费；同时，转变思维，以市场与客户需求为导向，加强技术服务与产品创新。全面加强研发及技术攻关项目的管理，推进全面预算管理，结合五型五佳班组建设，运用日成本核算等工具提升效益。

强化对标管理，提升精益运营能力。紧密跟进航空航天、新能源等重点材料验证项目，协助市场拓展，实现外销增效。加快产能建设、设备自动化改造及技术团队建设，加强产品过程质量管控，补短板，提升核心竞争力、创新力和抗风险能力，完善流程，深化技术与管理对标，促进科学规范管理。

落实安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，提升安全管理水平及全员安全责任意识。提升风险防控能力，筑牢安全生产红线，实现质量与产量的双重提升，为公司未来发展奠定坚实基础。

先进制造事业部